《精益规划与精准切入》研修班(CLP-C5)   
课程编号:20120822000002
课程分类: 培训课程 -留学/出国 -欧美留学
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精益规划与精准切入

 2012年聚易·《解码本土成功基因》系列研修报名开始啦

      同样是中国员工,为什么企业精益水平差别这么大?是人的问题还是系统的问题?如何科学规划企业精益体系?如何精准切入、启动精益改革?如何做到“头痛不只医头、脚痛不只医脚”?在史无前例的巨大危机面前,丰田缘何实现“软着陆”?让我们一一带你解答这些疑问?

报名学费 人民币6160/人(共3天2晚) 

【开班时间 2013年1月3日~1月5日     开班地点:广州 

联系方式400-0613-133

解码本土成功基因

○ 名师随行    ○ 眼见为实    ○ 道场演练    ○ 系统学习    ○ 对撞思考  

穿越 · 深入小霸王等新锐企业              深入·广汽丰田/广汽本田         解读 · 权威专家全面揭秘

对话 · 与成长型企业现场互动              对标 · 全球卓越标杆实践        演练 · 实操体验标杆秘诀

思考 · 中国企业转型升级路径深入           探索 · 世界级制造的奥秘       解码 · 中国本土成功基因

 

课程安排  营销·研发·生产三位一体,缩短交货周期、加速资金流动

 

 世界何处无精益?精益不只在现场,精益不止是工厂

 

三天课程安排如下:


        第一天9:0012001400170018302030

时间

研修形式

研修专题

研修内容

上午

【讲授】

精益导入

【实战培训】

中国生产,全球竞争

·  企业赚钱的三个层面

·  企业两大关键业务流程

·  企业KPI关联图

·  市场竞争的六大层次

·  从精益生产迈上世界级制造

下午

【参观】

丰田/本田

【零距离学习】

精益现场和精益体系

·  丰田

·  无重力作业装置

·  同步输送链

·  质量安登系统

·  SPS “千足虫”与精益物料配送等

 

【练习】

效率计算

【数字化体验】

生产能力和效率衡量

·  循环时间和产能衡量

·  提高产能和效率的机械化技术

·  提高产能和效率的柔性技术

·  提高产能和效率的突破性技术

·  提高产能和效率的投资性技术

·  生产效率和人工成本的关系

晚上

【演练】

精益道场

【全身心体验】

穿越工业生产历史

· 体验孤岛式生产、流线化生产和单元式生产

· 计算三种生产方式的效率、交期和成本差别

· 感悟精益生产的诀窍和奥秘

2  90012001400170018302030

时间

研修形式

研修专题

研修内容

上午

【讲授】

精益全貌

【实战培训】

TPS到精益生产

·  JITTPS           ·  TPS到精益生产

·  精益支柱和精益法则    ·  精益生产的目标

·  精益革新实施过程全貌  ·  精益革新技法

下午

【互动】

精益规划

【咨询式研讨】

精益生产体系规划

●  根据学员企业现状进行针对性的研讨

·  销售商务职能      ·  PMC体系建设

·  现场管理活动      ·  人力资源管理职能

·  生产技术职能      ·  采购职能与供应链

·  质量保证职能      ·  组织架构与业务流程

晚上

【研讨】

精准切入

【咨询式研讨】

精益革新切入点选择

●  根据学员企业现状进行针对性的研讨

·  痛则不通,如何精准把握企业痛点?

·  科学分析,如何把握企业痛点关联的症结?

·  系统规划,如何编制精益体系建设规划?

·  精准切入,如何选准切入点、迈开第一步?

3  900120014001700

时间

研修形式

研修专题

研修内容

上午

【参观】

新锐企业

【成功面对面】

与变革亲历者对话

方案一      奋达音响

前往深圳市,与成长型标杆企业零距离互动

方案二      小霸王

前往中山市,与隐形冠军零距离互动

方案三      学员企业

前往本期学员企业,运用所学知识现场诊断和研讨
 以每次开课的具体行程安排为准

下午

【讲授】

跨界学习

【互动培训】

跨界学习,开启心智

●结合本次培训,进行针对性的跨界实践研讨

·创新:突破瓶颈的必由之路·跨界:创新的创意来源

·创新跑道:三种创新模式 ·跨界学习,开启心智

·创新的两种途径       ·跨界学习与组织变革

·思维壁垒:创新的制约  ·创新与企业家精神

结束

 

 

 

  成功案例如下

广州金穗华石膏制品有限公司

   2009年在行业内首家成功实现石膏线机制化生产,2010年推行工资改革,结合技术改造及标准

化作业,充分调动了员工积极性,单线月产能由13万条锐升至15万条,人员减少18.2%,生产效率

提升39.7%,单件人工成本下降了14.7%,员工月均收入增长19.2%,成长为国内石膏线行业第一品

牌。

宝安区沙井东昌电机制造

 2007年以创建松下专线为契机开始进行计件制工资改革试点,由单纯个人计件改为车间集体计件、个人综合计时,结合质量、成本、效率和安全等绩效考核,有力地支持了省人化改善、提升了员工收入、保障了企业用工需求,后全面推广。


 

 

课程费用人民币 4,980  /人。

        上述费用包含参访、讲义资料、导师讲座及场地设施、当地交通、午餐、税费。

其他费用:
人民币 1,180/人。
          上述费用包含全程学习的晚餐、三晚住宿费(标准双人间,单间另外加收780/人)。
          上述费用不包含学员出发地至广州的往返交通费。



 

上课地点