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课程名称:共赢领导力
课程方向:综合管理类
主讲老师:章义伍
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¥3600.00

开课时间

  • 2013-06-15 至 2013-06-16
    标准学员人数:10人 课程时长:2天

共赢领导力

【课程介绍】

第一单元 领导力提升的三个渠道

w 未来的领导者,领导力提升的三个渠道
w 领导者的三种能力结构,领导辞典分享  
w 未来领导者的9种突破性思维
w 如何用权力造就你的影响力    
w 提高领导绩效的三个关键因素
第二单元:领导风格的测试、解答和分析
w 衡量员工发展层次的两把尺子,员工发展的四个层次,录像分析:诊断员工的发展层次
w 员工的发展层次会固定不变吗?
w 问卷测试:领导风格的自我诊断
w 两种不同的领导行为,四种不同的领导风格
w 情境领导模型,领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格?权变领导的陷阱,弹性领导风格运用的5个建议                       
案例研究:领导风格的选择
第三单元 教练能力:造就精英下属!
w 教练是什么?教练的四大职能
w 为什么要教练下属?从学习型领导到学习型组织,让下属称呼你为“教练”!
w 行为改进的三个要素、员工训练系统的建立
w 训练四步曲、案例研讨,教练的核心能力和特征
第四单元 激励能力:给员工装上发动机
w 激励信号:员工们怎么啦?
w 什么是激励?激励中常见的错误
w 关注下属的工作动力
w 激励的循环图、金钱是重要的激励因素吗?
w 不同层级领导者的需求排序
w 激励菜谱分享:10种激励策略及案例分享
w 激励的BEST策略、激励的四项基本原则
第五单元 授权能力:放手又放心的艺术!
w 授权是委派任务,还是交出权力?领导者,你为什么不授权?授权有什么益处?授权的风险,影响授权的权变因素,授权四步骤
w 授权中的控制技巧,授权的艺术:学会放风筝
w 蝴蝶的启示,开辟授权之路!

【专家介绍】

姓名: 章义伍

领域专长:管理培训专家 

    章义伍,管理培训专家。主要研究领域:领导力、团队管理、组织执行力和流程变革。

    培训师拥有跨国公司的管理实践,曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监。

    培训师是业界的先行者和导师,课程以实战和可操作性著称,在培训界广受好评。培训师还担任包括清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的核心课程教授。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”,曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

    培训师曾先后在北京、上海、深圳、广州等数十个城市举办公开课,迄今为止超过180000名高级管理层接受过其培训或指导。 

品牌课程:

《共赢领导力》(2天

《用流程复制》(2天) 

出版书籍:        

《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版 

出版光盘:

《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版

【学习费用】

    人民币:3600元/人,会员价:8张通票/人。

【报名方式】

    先在聚易网上进行预报名,通过预报名后方可查看到报名地址及对方老师的联系方式,然后再去当地现场报名,缴学费,可交现金,也可通过银行转帐方式。

【招生联系与咨询电话】 
    联系人:何先生
    电  话:4000613133转分机605
    QQ:524222879

    中山大学总裁EMBA修班项目http://www.17juyi.com/Course/20130305000010.html


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何老师